Dr inż. Martin Daliga, jest ekspertem w zakresie systemów podnoszenia efektywności biznesowej, audytu wewnętrznego i zarządzania projektami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeniu ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 5 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami. Jest akredytowanym przez APMG trenerem metodyki PRINCE2.
Jedna minuta mojej pracy to redukcja tysiąca minut Twoich strat. Poszukuję optymalnej drogi realizacji skomplikowanych projektów poprzez redukcję marnotrawstwa potencjału i maksymalizację wykorzystania zaalokowanych zasobów.
Wychodzenie poza utarte schematy postępowania i stosowanie „szczupłego” i adaptacyjnego spojrzenia na procesy zarządzania to dziś istotny element zdobywania przewagi konkurencyjnej. Precyzyjna diagnoza i poszukiwanie akceptacji wśród zespołu dla proponowanych zmian, to klucz do robienia rzeczy we właściwy sposób i zapewnienie realizacji celów strategicznych nie w Excelu, a w rzeczywistości.
Łączenie różnych stylów przywództwa i stosowanie najodpowiedniejszego z nich w danej sytuacji to klucz do doskonałości biznesowej. Wdrażanie technik Lean i Agile to zdroworozsądkowe skupienie się zespołu na przepływie strumienia wartości i eliminację zbędnych kroków. To w końcu kształtowanie kultury zmian opierającej się na wykorzystaniu twórczego myślenia i poczucia odpowiedzialności za cele biznesowe – ja wiem jak ten potencjał wykorzystać.
Czas jest pojęciem względnym, lecz nie dla mnie, albo projekt jest na czas albo nie. Nie wyznaje kompromisów w zarządzaniu projektami. Czas jest wartością biznesową dla Twojej organizacji, jak i dla Twoich Klientów. Warto o tym porozmawiać i zrealizować projekt przed zakładanym czasem.
Mam dla Ciebie dobrą wiadomość – możesz znacznie skrócić proces uczenia się korzystając z doświadczeń innych. Oczywiście korzyści nie przyjdą z dnia na dzień, lecz szanse na sukces zdecydowanie wzrosną, gdy właściwie skupisz swoją uwagę na kwestiach istotnych. Co mogę zapewnić? - to, iż krajobraz po zmianie prezentuje się obiecująco. Jestem gotowy do eksploracji idei na rzecz Twojej doskonałości.
Spędzam wiele czasu, pomagając organizacjom w zarządzaniu projektami i procesami, ale chyba jeszcze więcej, pomagając im wydostać się z problemów powstałych w wyniku niespójnych wymagań w tym m.in. z nierealnych celów strategicznych lub niewystarczających zasobów, aby je urzeczywistnić. Wiele z nich przypomina wędrówki lunatyka, który nic nie wie i nic nie może i za nic nie odpowiada. Pora się obudzić i zacząć zarządzać organizacją tak, jak należy. Stąd idea uruchomienia trzech inicjatyw: LeanREdesign, LeanREthink oraz LeanREwork.
Skupiam się na doskonaleniu umiejętności i podnoszeniu wiedzy pracowników, którzy po uczestnictwie w interaktywnych warsztatach są w stanie aktywnie włączyć się w proces zmian i ciągłego doskonalenia. Wartości LeanREwork koncentrują się na praktycznych sposobach zarządzania w obszarze: strategii, organizacji, podejścia do ryzyka, procesach biznesowych, zmian i wykorzystania potencjału ludzkiego.
Jako coach i trener biznesu dostrzegam trudności organizacji w realizacji celów strategicznych, szczególnie w trudnych i niepewnych czasach nie jest to zadanie trywialne. To, co proponuję w ramach LeanREthink to przygotowanie liderów do podejmowania lepszych decyzji i kreowania opcji, które przynoszą wymierne korzyści dla organizacji. Cykl sesji coachingowych to od 6 do 10 sesji coachingowych trwających mniej więcej 2 godziny przez okres 3-6 miesięcy. Skorzystaj z możliwości coachingu indywidualnego i zwiększ swoją szansę na sukces. Wystarczy zrobić pierwszy krok i przesłać wiadomość korzystając z formularza kontakt.
Doradztwo biznesowe oferowane w ramach filozofii działania
LeanREdesign oparte jest na kreacji rozwiązań zarządczych i technologicznych zwiększających szanse realizacji celów strategicznych twojej organizacji. Kompilacja wiedzy, nabytej w trakcie realizacji wielu projektów o bardzo różnej skali złożoności to niewątpliwy atut dający gwarancję jakości w realizacji powierzonych mi projektów np. rozwoju działań marketingowych na terenie Polski i Niemiec.
Strumień wartości to nie proces widziany przez organizacje, ale wyniki, za które jest skłonny zapłacić Klient.
Przygotowanie to kluczowy element planowania, pozornie wydaje się zbędny, lecz pozwala uchwycić najistotniejsze - uzasadnienie dla wspólnych działań.
Dostrzeganie szans i eliminacja zagrożeń to ważny krok, aby wyjść poza utarte schematy, bo te już zna twoja konkurencja. Naucz się widzieć więcej i reagować szybciej.
Elastyczność to wartość biznesowa, istnieje wtedy, gdy istnieje wymiana informacji bo to od niej zależy, kiedy nasze działania zostaną wdrożone i zaakceptowane.
Pozwól, że pokażę Tobie jak dławisz swoją organizację i marnotrawisz swój potencjał. Jak już się z tym pogodzisz to zainspiruje Ciebie do działania.
29 listopada 2012 odbyła się konferencja APMG w Warszawie, na której miałem przyjemność reprezentować firmę INPROGRESS Sp. z o.o. jako akredytowany trener metodyki PRINCE2®. Poniżej znajdują się moje zdjęcia z konferencji.
W świecie biznesowym możliwości jest zawsze wiele, przeważnie trzeba uczynić ten pierwszy krok i wysłać informację, aby nadać swoim sprawom inny bieg. Szczególnie zapraszam na sampling sesji coachingowej, to może być inspirujące i energetyzujące zarazem.
